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생각모음

생각의 발자취
[ 이 생각은 2025년 11월 04일 시작되어 총 3명이 참여하였습니다. ]
기업 내 육아휴직 사용 문화 개선 및 실태 점검 및 교육 개발 제안
“육아휴직, 제도는 있는데 왜 쓰기 어려울까?” 요즘 한국 사회에서 육아휴직은 법적으로 잘 보장되어 있는 제도입니다. 그런데 막상 직장 안으로 들어가 보면, 여전히 눈치와 분위기라는 벽이 존재합니다. 남성이 육아휴직을 쓰면 “진급에서 밀린다”, “업무가 끊긴다”는 식의 시선이 있고, 여성조차도 “법에 있지만 실제로는 쓰기 어렵다”는 말이 나옵니다. 얼마 전 회사에서 여자 동기들과 얘기를 나누는데, ‘육아기 단축 근무제’로 하루 1~2시간 일찍 퇴근할 수 있어도 “눈치 보여서 못 쓰겠다”는 말이 나오더군요. 이건 제도보다 조직 문화의 문제 아닐까요? 2025년 현재, “출생률이 낮다” “젊은 세대가 애를 안 낳는다”고들 하지만 정작 아이를 낳고 키울 수 있는 환경을 만들려는 노력은 여전히 부족합니다. 남성이 육아휴직을 쓰면 이상하게 보고, 여성이 육아휴직을 쓰면 경력 단절로 이어지는 구조. 이런 사회에서 “아이를 낳자”고 말하는 게 과연 공정한 걸까요? 외국에서는 육아휴직 기간을 ‘쉬는 시간’이 아니라 ‘삶의 성장 과정’으로 본다고 합니다 양육을 통해 얻는 인내, 소통, 공감의 능력은 업무에도 긍정적인 영향을 준다고 하죠. 그런데 한국은 아직 “육아휴직 = 놀고 있는 시간”이라는 왜곡된 인식이 강합니다. 이제는 진짜 기업 문화 자체를 바꿔야 할 때인 것 같습니다. 특히 중소기업이나 중견기업처럼 사람 손이 부족한 곳일수록 한 사람이 휴직을 하면 남은 사람이 힘들어지는 구조인데, 그게 개인의 선택이 아닌 조직 차원의 책임으로 전환되어야 하지 않을까요? 저는 이렇게 묻고 싶어요. “당신의 회사에서는 남성이 육아휴직을 자유롭게 쓸 수 있나요?” “여성 직원이 법적으로 보장된 육아시간을 쓰는 걸 눈치 주는 분위기는 없나요?” “육아휴직을 다녀온 사람이 업무 복귀 후 불이익을 받지 않나요?” “휴직한 동료를 배려하는 시스템이 아닌, 눈치로 버티는 구조가 아닐까요?” 기업 대표들이나 관리자들이 ‘육아휴직을 허락해주는 사람’이 아니라 ‘당연히 함께 책임지는 사람’으로 생각이 바뀌어야 비로소 우리 사회의 출산율 문제도 ‘문화’에서부터 해결될 수 있다고 믿습니다. 결국 국가에서 지자체로, 지자체에서 기업으로 이어지는 일관된 지침과 관리 체계가 필요하다고 생각합니다. 다만 그 지침은 단순히 처벌 중심이 아니라, 잘하고 있는 기관은 더 잘할 수 있도록 지원하고, 부족한 기관은 왜 육아휴직 사용률이 낮은지 분석하며 전문가 멘토 집단을 통해 체계적으로 개선 방향을 제시하는 방식이어야 합니다. 사장과 경영진부터 시작해 전 직원이 함께 참여하는 육아 휴직 중점의 인식 개선 교육이 병행된다면, 기업의 경쟁력과 사회의 지속 가능성 모두를 높이는 긍정적인 순환 구조가 만들어질 것이라 생각합니다.
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